而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，深圳收购设计师品也是业界奇葩了。

业内认为，深圳收购设计师品现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。毕胜从一开始就坚持不采购，深圳收购设计师品只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

从渠道制到买手制，深圳收购设计师品乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。2014年5月，深圳收购设计师品毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，深圳收购设计师品我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，深圳收购设计师品C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。雷军对他说，深圳收购设计师品你看看陈年的激情。

大家一退休，深圳收购设计师品就是这种出海状态。

如果做衣服，深圳收购设计师品肯定与凡客直接成为对手。对天使投资人来说，深圳收购设计师品投资项目的数量要大，但是单个项目金额不高，同时投资的行业比较分散，这三点是提升投资成功率的关键。

天使投资主要是阶段性投资，深圳收购设计师品最终还是要依托投资退出，这种退出有两种方式：第一种是天使轮投完之后被其他创投的A轮或者B轮接走。公开市场投资者投资一家企业，深圳收购设计师品除了看未来的项目募股资金投向外，深圳收购设计师品很大程度上是基于该公司的历史业绩的，由于证监会要求上市企业拥有最少3年的历史业绩。

从用户角度看，深圳收购设计师品好的创业公司都应该重新定义了用户的价值特点，从一个全新的维度切入现有市场，满足用户的核心需求。创新工场主要就是这种模式，深圳收购设计师品我们从IT桔子看创新工场的投资统计，深圳收购设计师品很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素：投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。